集團如果缺乏統(tǒng)一管控流程，就會導(dǎo)致集團各層級的管理者按照自己的管控偏好來進行自發(fā)式管控，而這種管控方式實際是將集團管理與控制置于一種無序狀態(tài)下，所帶來危害是顯而易見的。

如何通過“集團管控流程與組織架構(gòu)”的設(shè)計來確保集團管控模式落地。我們認為集團型企業(yè)能否實現(xiàn)與管控基本準則相一致的集團化運作，管控流程與組織架構(gòu)的設(shè)計往往是關(guān)鍵。“管控流程與組織”是集團管控模式落地的載體，通過管控流程優(yōu)化與組織再設(shè)計，樹立大集團的全局觀念。

2023年8月11日下午，浙江董秘俱樂部/浙企會研學服務(wù)一周三企“微課堂”第十四期為大家分享《集團管控體系升級與組織架構(gòu)優(yōu)化》主題課程，歡迎企業(yè)家及董監(jiān)高們報名參加學習及課后座談會，幫助企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式。